Im Rahmen der Ausbildung zum Coach, werden von den Teilnehmern auch schriftliche Hausarbeiten angefertigt. Eine Auswahl von Themen der schriftlichen Hausarbeiten im Rahmen des Studiengangs zum Coach ist hier - nach Erstellungsdatum - aufgelistet. Dabei handelt es sich um Themen aus den Bereichen:
Kundenorientierung, Veränderungsmanagement, Führung und Motivation, pädagogischen Fragen, Vertrieb, Kommunikation, Konfliktbearbeitung oder Teamentwicklung.
2014 |
Möglichkeiten und Einflussnahme einer coachenden Assistentin während Übernahmeverhandlungen und im anschließenden Post-Merger-Prozess |
2014 |
Der Umgang mit Krankheit und Tod und seine Auswirkungen auf die familiäre und berufliche Situation unter Berücksichtigung individualpsychologischer Coaching-Kompetenz |
2012 |
Die Einführung eines Kernsystems in einem großen Handelsunternehmen unter der Nutzung von Coaching-Kompetenz |
2012 |
„Die Wirkung coachender Gesprächsführung während eines schulpsychologischen Referendariats“ |
2012 |
Der Weg in die Selbständigkeit zusammen mit dem Ehepartner unter Zuhilfenahme des Instrumentariums individualpsychologischen Coachings |
2011 |
Von einem verwöhnenden Chef zu einer Unternehmerpersönlichkeit |
2011 |
Reduzierung von Machtkämpfen mit Vorgesetzten durch den Aufbau von Coaching-Kompetenz bei einer Personalreferentin |
2011 |
Die Bedeutung und Auswirkung der Geschwisterkonstellation auf die Beziehungsgestaltung durch eine Einzelsekretärin in einer Rechtsanwaltskanzlei |
2010 |
Einsatz von Coaching-Kompetenz in der Entwicklung und Neuausrichtung der konzerninternen Dienstleistungseinheit –Travel Management – durch die Geschäftsführerin |
2010 | Meine Arbeit als Coach und die Erkenntnisse für my new job auf der Basis individualpsychologischen Coachings und erweiternder Ansätze |
2010 | Die Entwicklung vom Projektmanager zum Senior-Projektmanager durch den Aufbau sozialer Kompetenz in einem schwierigen und sich stark verändernden Umfeld einer Bank. |
2010 | Finanzielle und emotionale Folgen von gelebtem männlichen Protest einer weiblichen Führungskraft, und die positiven Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld, durch den Aufbau von Coaching-Kompetenz |
2010 | Entwicklung von Lebensstiltypischem Konfliktmanagement hin zu reflektierter Sozialkompetenz in einem vertriebsnahen Aufgabenbereich innerhalb eines großen Automobilzulieferers. |
2010 | Konfliktreduzierter Umgang im beruflichen Umfeld auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen durch Aufbau von Coaching Kompetenz. |
2009 | Eine Frau als Führungskraft in einer Männerwelt - eine Analyse des Scheiterns und persönliche Ableitungen für die Vorbereitung auf neue Führungsaufgaben |
2008 | Aufbau und Erschließung eines neuen Geschäftsbereiches im Vertrieb mit Unterstützung von Coaching-Kompetenz uner dem Aspekt einer für die Zukunft angestrebten Selbständigkeit |
2008 | Die Bedeutung von professioneller Gesprächsführung bei der Sanierung im Industrieunternehmen - Ein Fallbeispiel aus der Praxis - |
2008 | Die Entwicklung von einer Fachkraft zu einer coachenden Führungskraft parallel zum Wachstum einer kleinen IT-Firma zu einem mittelständischen Unternehmen |
2008 | Vom Teammitglied zum Teamleiter. Die übernahme der Verkaufsleiterfunktion unter Einsatz von Coching-Kompetenz |
2007 | Der Coach als Klimagestalter und Konfliktlöser - Auswirkungen des Studiengangs zum Coach auf die Arbeit im Redaktionsteam |
2006 | Erfolgreiche Durchführung eines europäischen Großprojektes mit Hilfe von Coaching-Kompetenz |
2006 | Planung, Aktion und - Versuch ein Nachfolgeunternehmen zu erwerben: Coaching-Kompetenz als Fähigkeit des Prozess aktiv zu gestalten und die eigene private Logik hin zum Aufbau einer Unternehmensberatung zu erweitern. |
2006 | Vom entmutigten Einzelkind zum erfolgreichen Account-Manager - Entwicklungsschritte auf dem Hintergrund von individualpsychologischem Coaching |
2005 | Coaching als Führungsinstrument eines Handelsunternehmens unter erschwerten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen |
2005 | Der Manager als Coach, besondere Herausforderung durch gleichzeitige übernahme einer Abteilung sowie der Leitung eines Programmes zur strategischen Organisationsoptimierung innerhalb der IT-Branche |
2005 | Etablierung einer neuen Führungskultur innerhalb einer Abteilung durch eine neue Führungskraft ohne Branchenkenntnis mit Hilfe von Coaching-Kompetenz |
2005 | Kindererziehung und Coaching, Ermutigendes Handeln im Sinne der Individualpsychologie - insbesondere während der Elternzeit |
2004 | Abwenden des Insolvenzfalles eines Transportunternehmens durch Coaching-Kompetenz des Inhabers |
2004 | Einstieg in den Direktvertrieb von Management-Trainings Unterstützung durch Coaching Kompetenz |
2004 | Konzeption eines firmeninternen Mentoring-Programmes unter Gesichtspunkten individualpsychologischen Coaching |
2004 | Kundenbetreuer als individualpsychologischer Coach in einer konfliktbelasteten Kundenbeziehung: Ein Praxisbeispiel |
2003 | Auswirkung von Coaching-Kompetenz auf Mitarbeiter bei der Schließung einer Abteilung |
2003 | Beziehungsaufbau in neuer Umgebung durch individualpsychologisches Coaching: Private und berufliche Neuorientierung |
2003 | Beziehungsmanagement mit Coaching-Kompetenz am Beispiel einer Referentin in der Arbeitsvermittlung |
2003 | Coaching bei der Partnersuche - von den eigenen Erfahrungen zur Geschäftsidee |
2003 | Gestalten des Umzuges einer Niederlassung als coachende Projektleiterin |
2003 | Individualpsychologische Coaching-Aspekte bei der Einführungsänderung von Geschäftsprozessen in einem Unternehmen aufgrund der übernahme durch eine Auslands-Mehrheitsbeteiligung |
2003 | Neugestaltung des Aufgabengebietes einer Personalreferentin durch Coaching-Kompetenz |
2003 | Optimierung einer Mitarbeiter-Vorgesetzten-Beziehung durch Anwendung von Coaching |
2003 | Standortübergreifender Aufbau eines QM-Systems mit Coaching-Kompetenz |
2003 | Veränderung des IT-Direktvertriebs durch Coaching-Kompetenz: Ein Fallbeispiel |
2003 | Verkaufen als Coaching-Auftrag Die Entwicklung einer Geschäftsidee aus persönlichen Erfahrungen |
2003 | Wirtschaftsförderung vor der EU-Osterweiterung aus der Sicht individualpsychologischen Coachings |
2002 | Bedeutung und Nutzen von Coaching-Kompetenz für ein effizientes Partnermanagement im IT-Vertrieb |
2002 | Coaching bei der Optimierung von Geschäftsprozessen: Widerstandsdiagnostik und -auflösung |
2002 | Gestern Kollegin - heute Vorgesetze: Ausfüllen der Position "Abteilungsleiterin" durch Coaching-Kompetenz |
2002 | Mann- und Frau-Position im Betrieb. Die Arbeit einer Controllerin in der Papierindustrie - Chancen und Konflikte |
2002 | Möglichkeiten und Grenzen einer "coachenden Sekretärin" im Unternehmen |
2001 | Bedeutung und Auswirkung von Coaching-Kompetenz für die Moderation von Management Meetings |
2001 | Der Nutzen von Coaching-Kompetenz als Personalvermittlerin in der Arbeit mit Bewerbern und Unternehmen |
2001 | Der Nutzen von Coaching-Kompetenz bei einer beruflichen Neuorientierung |
2001 | Der Verkauf von Finanzdienstleistungen als Coaching-Prozess |
2001 | Die Bedeutung nachvollziehbarer, nacherlebbarer und annehmbarer Aufbereitung von Gedanken in Verkaufsgesprächen bei erklärungsbedürftigen Produkten |
2001 | Die Erweiterung meiner Kompetenz als beratende Psychologin durch den Studiengang zum Coach |
2001 | Die Führungskraft als Coach in einer Beschäftigungsorganisation mit Rationalisierungsbetroffenen |
2001 | Die Führungskraft als Coach, Fallbeispiel von Aufbau und Optimierung einer Vertriebsabteilung |
2001 | Gestaltung des Kommunikationsklimas am Beispiel von Informationsabenden eines Buchhandels |
2001 | Produktmanagement als Coaching-Prozeß |
2001 | Veränderung eines Personalvermittlungsprozesses durch individualpsychologisches Coaching |
2001 | Visionärer Führungsstil und Coaching Kompetenz |
2000 | Bedeutung und Nutzen von Coaching-Kompetenz im Hinblick auf internationalen Investitionsgütervertrieb |
2000 | Coaching im Vertrieb: Von der Kundenbetreuung zum qualifizierten Kundenmanagement |
2000 | Individualpsychologisches Coaching in einer theologischen Ausbildung |
2000 | Nutzen des Aufbaus von Coaching-Kompetenz für Abitur und Studium als Erwachsener |
1999 | Auswirkungen von coaching-Kompetenz bei der beruflichen Neuorientierung |
1999 | Bestandsaufnahme des Konzeptes "Gesundheitszirkel" in einer Organisation eines Großbetriebes aus der Sicht eines innerbetrieblichen Coaches. |
1999 | Chancen und Grenzen eines Coaches als Qualitätsbeauftragter in einem Dienstleistungsunternehmen |
1999 | Der Nutzen des Coaching-Studienganges während meines Erziehungsurlaubs |
1999 | Der Nutzen von Coaching-Kompetenz bei der übernahme einer Gruppenleitung |
1999 | Der Nutzen von Coaching-Kompetenz bezogen auf die eigene Positionierung in einer Schnittstellenfunktion zwischen Verrieb und Technik |
1999 | Die Auswirkung des Aufbaus von Coaching-Kompetenz auf Kundenkontakte |
1999 | Die Auswirkung von Coaching-Kompetenz beim Aufbau "echter" Selbständigkeit. Von der angestellten Personalleiterin zur Personalmanagerin auf Zeit |
1999 | Einfluß der Coaching-Kompetenz auf den Aufbau einer unternehmensinternen Kompetenzagentur - ein Praxisbeispiel - |
1999 | Impulse zur Teamentwicklung bei einer unklaren Führungssituation als Coaching-Aufgabe |
1999 | Verbesserte Beziehungsgestaltung am Arbeitsplatz aus der Sicht individualpsychologischem Coaching |
1998 | Angstreduzierung durch "Coaching von Patienten" in einer Zahnarztpraxis |
1998 | Ausbau dauerhafter Kundenbeziehungen im Reisebüro durch "Dienst am Kunden" |
1998 | Der Coach und die Gemeindeentwicklung (ev.Kirche) |
1998 | Der Einfluß von Coaching-Kompetenz bei der Konzeptionierung und Durchführung von Verhaltensseminaren am Beispiel eines Führungsseminars für das mittlere Management |
1998 | Der Wandel eines technischen Trainers zum internen Coach: - Voraussetzungen, - Erfahrungen, - Konsequenzen |
1998 | Die Förderung der internen Kunden- und Lieferantenbeziehungen mit Coachingkompetenz |
1998 | Die Führungskraft als Coach: Veränderung der Anforderungen an die Führungskräfte in einem ehemals staatlichen Monopolisten auf dem Weg zum Wettbewerb |
1998 | Die Fusion zweier Genossenschaftsbanken als Coaching-Aufgabe für den Vorstand |
1998 | Die Umstellung einer Altenpflegeeinrichtung von stationärer zu ambulanter Pflege und Betreuung als Coaching-Prozeß |
1998 | Einführen von Gesprächen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zur Erarbeitung von Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung |
1998 | Nutzen von Coaching-Kompetenz für eine DV-Anwendungsbetreuerin |
1998 | Projektmanagement als Coaching-Aufgabe |
1998 | Serviceorientierung in einer Naturschutzbehörde: Möglichkeiten und Chancen durch Coaching-Kompetenz einer Mitarbeiterin |
1997 | Der Aufbau tragfähiger Lieferantenbeziehungen als Coaching-Prozeß |
1997 | Der Lebensstil eines Unternehmens und dessen Auswirkung auf den Geschäftserfolg - ein praktisches Fallbeispiel |
1997 | Der Nutzen von Coaching-Kompetenz für die Assistenz der Geschäftsleitung |
1997 | Der Preis der Verwöhnung in der Altenpflege und Konsequenzen aus individualpsychologischer Sicht: Hilfe zur Selbsthilfe |
1997 | Der Weg in die Selbständigkeit - Grenzen und Schwachstellen der typischen Empfehlungen aus Literatur und Seminaren zur Existenzgründung aus Sicht der Individualpsychologie |
1997 | Die Chancen einer Führungskraft im öffentlichen Dienst als Coach |
1997 | Grünordnungs- und Landschaftsplanung als individualpsychologischer Coachingprozeß: Gestaltung einer Dorfentwicklung in Zusammenarbeit mit Bürgern und beteiligten Behörden. |
1997 | Initiierung und Durchführung eines individualpsychologischen Team-Coachings als Geschäftsführerin einer Werbeagentur |
1997 | Konsequenzen aus Vertriebserfahrungen in der Lebensmittelindustrie für den Verkauf eines Studienganges zum Coach |
1997 | Umsatzsteigerung durch mutige Verkäufer in Zeiten gesättigter Märkte- dargestellt am Beispiel eines Textileinzelhandels-Filialisten von Mode und Bekleidung |
1996 | Coaching als Basis von Veränderungen der Verwaltungsstrukturen in einer Versicherungsges. |
1996 | Coaching-Kompetenz des Controllers zur praktischen Konfliktlösung - Praxisbeispiele |
1996 | Handlungsrelevanter Informationstransfer in der Arbeitssicherheit aus individualpsychologischer Sicht |
1996 | Mitarbeiterverhalten und Kundenzufriedenheit vor dem Hintergrund einer Fusion Ein Erfahrungsbericht über individualpsychologisches Coaching im Alltag |
1996 | Organisatorische Optimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit in einer Steuerkanzlei durch Coaching auf individualpsychologischer Grundlage |
1996 | Potentialanalyse auf der Basis individualpsychologischen Hintergrundwissens am Beispiel von AC-Verfahren für interne Verhaltenstrainer und TQM-Moderatoren |
1996 | Total Quality Management in einem mittelständischen Unternehmen als individualpsychologischer Coachingprozeß: Kundenorientierung, Umorganisation und Beziehungsgestaltung |
1996 | Verschiebungen im beruflichen Anforderungsprofil durch die Entwicklung vom "Sachbearbeiter Betriebswirtschaft" zum "SE-Team-Controller" Ein Praxisbeispiel zum Thema "Der Vorgesetzte als Coach seiner Mitarbeiter" |
1995 | Der Apotheker als Pharmazeut und Unternehmer. Das neue Anforderungsprofil aufgrund aktueller Entwicklungen auf dem Gesundheitsmarkt |
1995 | Der Aufbau entspannter Beziehungen eines Systemlieferaten als Coaching Prozeß |
1995 | Der Lebensstil der Führungskraft in seiner Bedeutung für die Geschäftsentwicklung dargestellt am Beispiel eines Augenoptikfachgeschäftes |
1995 | Der Objektklassenmanager als Coach |
1995 | Der Verkaufsvorgang als Coaching-Prozeß |
1995 | Die Auswirkung der familiären Sozialisation auf den Verkaufserfolg - Gedanken und Praxisbeispiele |
1995 | Die Bedeutung von Coachingskompetenz zur Gestaltung eines Kooperationsprozesses von Projektgruppen |
1995 | Die übernahme eines handwerklichen Dienstleistungsbetriebs als Coachingprozess, Früherkennen und Reduzieren von Konflikten |
1995 | Fallbeschreibung von Frau B. |
1995 | Familienkonstellation und Teamstruktur: Dei Bedeutung und die Auswirkungen der Familienkonstellation und Lebensstile in einer Abteilung |
1995 | Führung als Coaching-Prozeß: Der Vorgesetzte als Forderer und Förderer von Mitarbeitern. Ein Fallbeispiel aus dem Projektmanagement |
1995 | Konflikte und deren Auflösung (Coaching) bei der Verbindung von Kindererziehung und beruflichem Wiedereinstieg |
1995 | Management des Wandels - Einführung einer Teamstruktur in einem Handelsunternehmen und beobachtbare Unterschiede einer gecoachten Abteilung zur restlichen Organisation |
1995 | Optimierung von Produkt-Entwicklungsprozessen durch Coaching am Beispiel einer Neuentwicklung |
1995 | Veränderung der Kostensituation in einer Abteilung durch veränderte Konfliktbereitschaft des Abteilungsleiters |
1994 | Bei der Führung einer Service-Abteilung erforderliche Coaching-Aktivitäten: dargestellt am Beispiel der Leitung einer EDV/Organisation |
1994 | Coachingkompetenz in Vertrieb und Marketing als Basis qualifizierter Selbständigkeit ein Praxisbeispiel aus der Software- und Methodenberatung |
1994 | Der Stellenwert der Lehrerpersönlichkeit (personale Autorität) für die Führung einer Klasse |
1994 | Die Auswirkung von Angst auf das Lernen: Ein Coaching-Beispiel aus der Schule |
1994 | Die Auswirkungen der Angst auf die Investitionsentscheidungen eines Unternehmers. Die Investitionsplanung als Coachingprozeß |
1994 | Die Bedeutung sozialer Kompetenz in einem EDV-Projekt generell und für das einzelne Teammitglied |
1994 | Die verkäuferische Wirkung eines EDV-Beraters als Coach am Beispiel der Akquisition eines Projektauftrages |
1994 | Externe Begleitung von Veränderungsprozessen durch Training und Coaching |
1994 | Fertigungssteuerung als Coaching-Prozess |
1994 | Gestalten von Besprechungen im beruflichen Alltag nach den individualpsychologischen Kriterien spannungsfreier Gesprächsführung - Ein Erfahrungsbericht |
1994 | Management des Wandels und der Information als Coachingprozess am Beispiel einer zentralen DV/ORG-Abteilung |
1994 | Nutzen der Coach-Ausbildung einer Sekretärin für das Unternehmen am Beispiel der täglichen Kommunikation im Sekretariat |
1994 | Organisatorische Veränderung als Coaching-Prozess dargestellt am Beispiel von Organisationsprojekten in einer Großbank |
1994 | Wechselseitiger Nutzen von dauerhaften Beziehungen Aufbau und Vertiefung am Beispiel einer Kunden-Lieferanten-Beziehung |
1994 | Weibliche Führung und männlicher Protest Tiefenpsychologischer Hintergrund und Chancen für Frauen im Management |
1991 | Aufbau einer Teamarbeit während eines Coachingsprozesses in einem Kindergarten |
1991 | Präsentationsgestaltung als Coachingprozess Einfluß der Persönlichkeit des Präsentierenden auf die Wirksamkeit von Verkaufspräsentationen |
1990 | Aspekte schulischer Beratung - Ingo L. - ein Fallbeispiel |